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      《火星救援》:這是送給創業者的一碗好雞湯
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       本·霍洛維茨在《創業維艱》中用如下這句話回溯自己的創業時光:“在擔任CEO的8年多時間里,只有3天是順境,剩下8年幾乎全是舉步維艱?!庇弥袊?/span>互聯網界的行話來講,這就叫九死一生——我猜這個詞要是被《火星救援》里的男主角馬克·沃特尼聽到一定覺得心有戚戚焉。

        幾天前,去參加了一場《火星救援》觀影交流會,對科幻學者吳巖老師的點評印象頗深,他認為這部作品比《三體》更適合我國互聯網界集體觀摩。我個人則覺得,雖然沒有《三體》那么多與企業之間各種明爭暗斗契合的黑暗隱喻,但《火星救援》用兩個小時詮釋了什么叫終極版的“理性樂觀派”,它更適合在大眾創業的歡愉氣氛下被創業者當作一味“精神鴉片”食用。

        馬克·沃特尼幾乎擁有“成功創業者”的一切素質。憑借主角光環與生俱來的勇氣與運氣,作為一個全新領域的先行者,他在毫無經驗可考,資源極度匱乏,每日都被巨大不確定性籠罩的情況下,以幾近完美的專業度為基礎,通過整合幾近破爛的當下資源,解決了一個又一個細碎卻至關生死的具體問題,終活了下來——簡直是一個在火星上創業的勵志劇!

        嗯,這部電影連同此文,絕對是送給廣大創業者的一碗色香味俱全的好雞湯。

        品嘗之前先劇透一下。一次火星任務中,因遭遇風暴(科學家說這是bug,火星氣壓乃地球兩百分之一,若真有時速150公里沙暴,據說只相當于地球上的清風徐來),團隊撤離火星,沃特尼由于意外被落在孤星之上,其他人都認為他死了但他沒有,他醒來后意識到,已有物資完全不足以撐到理論上獲救的那一天,于是沃特尼腦洞大開,成為火星有史以來位農民,他在荒蠻之地種起了土豆,并找到了與地球聯絡的方法,終憑借一系列荒誕卻有效的技術手段成功獲救。

        若你是個創業者,又恰有些自戀,觀影過程中也許能依稀見到自己的影子。不妨從幾個方面比對一下。

        前無“古人”

        沃特尼與創業者個相似之處即是:任務的獨創性。這也是之后要講到的其他困難的邏輯起點。

        在大多數時候,沃特尼在火星這片試驗田上的一舉一動,甚至一顰一笑,都造就了人類各種“次”,他自己也知道“我在做一件很特別的事,自己在火星上的每一步,爬上的每一個山丘,留下的每一個印記,都是幾十億年來人類歷史上的步?!?有人質疑,人類耗費巨大資源救一個人值得么?事實上,正由于各種“次”,沃特尼帶來的科研價值已無比巨大)。

        創業者亦然,否則干嘛要創業。重要的是,這種“次”的驕傲很容易陷入一種沁人心脾的自我感動和認同——特別對創始團隊而言,使命感尤為強烈。這一切沒什么不好,只要這一切為你所愛?!痘鹦蔷仍妨钊藙尤菀荒痪褪俏痔啬嵩诠滦侵舷蚋改副磉_了自己對這項事業由衷的驕傲與喜悅。

        專業,專業,還是專業

        原著里,沃特尼擁有植物學和機械工程學雙碩士學位,這種“學霸”降臨火星,專業極為對口,有了無以匹敵的專業度,才有了荒野求生,甚至“I am gonna science the shit out of this planet(我一定要用科學干死這個星球)”的資本。

        而關于創業,我一直有個可能稍顯偏頗的觀點:創業者必須是所在領域真正意義上的專家,而“專家”這次詞在被污名化之前,幾乎是“浸淫多年”的代名詞,許多時候所謂“旁觀者清”都是旁觀者的自嗨罷了。你知道,人類在科學領域頂尖的大腦幾乎都來自高校,尤其在美國這種技術驅動創業的地方,創業無疑是有一定門檻的。就像王煜全所言:“可以有20歲的王牌程序員,但沒有20歲的產業專家,因為想看懂一個產業,沒10年20年的浸潤,思考,試錯,是不可能的事情……不把產業里的人當傻子,既是對別人的尊重,也是對自己負責任?!?/span>

        持續解決具體問題的能力

        電影結尾,沃特尼在向NASA新人總結自己的成功經驗時說(大意):面對困難,你可以等死(原著里,基地有大劑量嗎啡,能讓沃特尼無痛苦地自我了斷),也可以馬上動手解決問題,解決完一個,就再解決一個,然后就可以回家了。

        這絕對是創業者的真實寫照。創業過程即是由一個一個具體的問題組成,團隊,投資者,競爭對手,其他外部資源,構成了所有意外。而如前所述,既然前路無從參考,那么唯一能做的,就是發現問題,動手解決,重復這個過程,重復次數多者勝出——所謂剩者為王。其背后邏輯是,將恢弘愿景(比如逃離火星,比如當行業老大)拆分成一個個能力范圍之內的小項目。在一步一步向前拱的過程中,你會獲得勇氣,而勇氣又是個流動的概念,就像本·霍洛維茨所說:“你每做一次艱難而正確的決定,勇氣就會增加一分?!边@也許是人類本性上對于冒險的獎勵機制。

        而在持續解決具體問題的能力里,試錯能力無疑很重要。盡管專業對口,但凡人如馬克·沃特尼也仍然會犯錯——比如在造水時忘記考慮自身呼吸的氧氣,把自己給炸飛了。其實正如獵豹移動CEO傅盛所言:“當所有一切都不支持你的時候,你還要找出解決方案,你必須快速地往前跑,不回頭,不糾結,不后悔,用更多嘗試和更多錯誤去找到正確的道路?!?/span>

        低成本整合資源的能力

        當沃特尼種完土豆,嘗試與地球建立聯系時意識到,他必須仰仗現有資源去尋找之前一臺距離甚遠的探測車,他手頭只有一輛高時速25公里,且每走倆小時就要充電的火星車,更要命的是,車內無比寒冷,資源也不夠,設備也堪憂,但沃特尼仍舊通過各種資源的整合與妥協改裝了火星車。這種“先能用再說”的理念也體現在故事后段他用塑料布和膠帶的逆天飛行上。

        某種意義上,創業的本質就是確定一個目標,而后在廣袤市場資源中探尋一種新的整合方式去實現它。通常情況下,資源遠非優,所以低成本整合現有資源的能力無疑非常重要。

        當然,若你足夠好運,可調用資源范圍甚至超出想象。

        不同于傳統“荒島文學”主人公始終相伴的孤獨感,沃特尼“身邊”有整個人類同胞寄予他的幫助與智慧(地球專家在技術細節等方面作用顯著;沃特尼也取得了幾乎所有人的情感支持),這可比那些兜售夢想求關愛的創業者幸福多了。

        創業者永遠要牢記的一個邏輯是:無論哪個階段,愿意幫你解決問題的人越多越好。任何人都無法解決自己不懂的問題,獲取他人的支持有時是低成本整合資源的佳路徑之一。

        盡量做個有趣的人

        當然,你可以認為這條不重要。

        不同于雷德利·斯科特其他科幻作品的陰暗與壓抑,《火星救援》甚至帶有某種喜劇色彩。哪怕更多是出于宣泄,沃特尼在火星上表現出來的樂觀、幽默與自嘲(自嘲絕對是人類可愛的品質之一),或許在潛意識里對求生有所幫助。因為歸根結底,他是一個有趣的人,有趣的人總想多活些日子,看看這個有趣的世界,至少我是這么想的。

        坦率地講,我見過不少不快樂的創業者,其中一些眉頭永遠緊縮,仿佛選擇創業是全國人民對他的虧欠,他們或許喜歡馬云那句著名雞湯:“男人的胸懷是被委屈撐大的”。我建議他們不妨干點別的,這么作踐自己不值。

        以及不重要的……

        后,沃特尼成功返回地球,導演很克制,沒拍紅旗飄展什么的,印象中鏡頭直接給到了沃特尼向未來宇航員們傳道授業的畫面。

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